L’échec n’existe pas

Oui, l’échec n’existe pas et nous allons ici vous expliquer pourquoi !

Nous avons évoqué dans un précédent article la question suivante :

• est-ce que la communication Ericksonienne a sa place en entreprise ?

La réponse est oui et j’ajoute que la PNL aussi à sa place dans l’entreprise.

PNL : l’échec n’existe pas !

En effet, l’un des principaux postulats de la PNL est de préciser que l’échec n’est pas un problème ou plutôt qu’il n’existe pas.

Mais dire que l’échec est inexistant n’est pas suffisant (et pas tout à fait vrai) et il faut plutôt annoncer ceci :

« L’échec n’existe pas car ce n’est que du feed-back donc une occasion d’apprendre. »

Effectivement, pour apprendre il faut accepter de se tromper.

L’erreur est une chance car elle nous permet de recevoir un feed-back et nous donne l’occasion de progresser (voir notre formation en ligne “PNL et communication Ericksonienne”).

L’enfant apprend à marcher en tombant.

L’adulte, plus compliqué, n’accepte plus le risque de la chute et reste là, assis sur le sol par peur du risque de tomber à nouveau.

Mais la peur n’évite pas le danger, n’est-ce pas ?

De plus, en comprenant que l’échec est une belle occasion d’évoluer et de transformer positivement son existence, il faudrait être fou pour ne pas saisir sa chance.

N’est-ce pas ?

Enfin, rappelez-vous que c’est souvent dans le noir le plus profond que l’on trouve les idées les plus lumineuses.

Vous doutez encore ?

Alors c’est sans doute que vous faites parti de ceux qui sont assis par terre et je vous invite à lire le paragraphe suivant…

Comment expliquer à quelqu’un que l’échec n’existe pas ?

Ne pas accepter l’erreur est un problème très répandu aussi bien en entreprise que dans la vie de tous les jours.

Par exemple nombreux sont les managers qui ne tolèrent pas l’échec.

omme son équipe sait qu’elle n’a pas droit à l’erreur, elle ne prendra pas le risque de se tromper et donc de progresser.

Dans l’entreprise comme ailleurs, il faut autoriser l’erreur tout en cadrant les risques pour éviter les dérapages incontrôlés.

C’est l’une des conditions essentielles pour mettre en place une dynamique créative propice au changement et favorisant l’efficacité.

C’est en acceptant de se perdre qu’on arrive souvent à trouver le chemin des solutions les plus pertinentes.

Apprendre à se tromper c’est bon pour la santé !

Apprendre à se tromper, c’est découvrir l’importance de regarder les choses d’une manière différente.

C’est parce qu’ils ont observé sous un angle différent que :

• Fleming a découvert la pénicilline,
• Nobel la dynamite
• et de Mestral le Velcro.

Combien de malades ont-ils bénéficié de la découverte de Fleming qui aurait pu prendre cet amas de petits champignons pour une erreur et jeter l’ensemble sans y jeter un coup d’œil ?

Si vous avez un manager qui n’accepte pas l’erreur, parlez-lui donc d’Alexander Fleming.

Et si malgré ce petit papier vous souhaitez toujours rester les fesses vissées au sol, je vous invite à regarder autour de vous celles et ceux qui n’hésitent pas à prendre le risque de progresser.

Et qui sait, peut-être qu’à les voir heureux d’être leur rêve vous aurez vous aussi un jour l’envie de vivre le vôtre…