Management par objectif

INTRODUCTION – MANAGEMENT PAR OBJECTIF : QUAND LA CLARTÉ DES BUTS DEVIENT LE MOTEUR DE LA PERFORMANCE

Dans cet article, vous découvrez en quoi consiste le management par objectif, pourquoi cette méthode conçue par Peter Drucker reste un pilier du management moderne, comment bien choisir un objectif, et comment un accompagnement structuré peut renforcer motivation, performance et réussite.

Définition courte du management par objectif

Le management par objectif (ou MPO) est une méthode de management qui permet de définir, structurer et atteindre des objectifs précis, mesurables et partagés entre manager·euse·s et collaborateur·trice·s.

Qu’est-ce que le management par objectif ?

Développé au milieu des années 1950 par le célèbre théoricien du management Peter Drucker (1909-2005), le management par objectif repose sur une idée simple : une organisation progresse réellement lorsqu’elle sait où elle va.

Pour Drucker, le rôle du manager est central dans la réussite d’une entreprise.

Il ne s’agit pas seulement de superviser, mais plutôt :

• de fixer des objectifs clairs,
• d’organiser le travail,
• de motiver,
• de communiquer,
• d’évaluer,
• et de former.

La méthode MPO structure ce processus en invitant l’équipe de management et tou·te·s les collaborateur·trice·s à établir ensemble des objectifs réalistes mais ambitieux, mesurables et orientés vers les résultats.

Aujourd’hui encore, le management par objectif est l’une des méthodes les plus utilisées dans les entreprises de toutes tailles.

Les principes du management par objectif

Les fondements du MPO reposent sur quelques principes clés que voici :

• La définition claire des objectifs : une direction précise évite la dispersion.
• L’implication du collaborateur ou de la collaboratrice : un objectif co-construit est mieux accepté.
• La mesure des résultats : ce qui se mesure peut s’améliorer.
• La responsabilisation : chacun agit sur sa zone d’influence.
• La motivation : la clarté des buts stimule l’engagement.

Une partie de ces points est justement traitée dans notre programme « Comment atteindre ses objectifs ? ».

Aussi, prenez le temps de découvrir cette méthode disponible dès maintenant dans notre boutique en ligne.

À quoi sert la méthode MPO ?

Globalement, la méthode MPO sert à :

• structurer l’action individuelle et collective ;
• clarifier les attentes entre manager·euse et collaborateur·trice ;
• améliorer la performance ;
• donner un cadre pour l’évaluation et le suivi ;
• soutenir la motivation en donnant du sens.

Pourquoi utiliser cette méthode ?

Bien choisir son objectif est fondamental !

En effet, partir dans la mauvaise direction, c’est gaspiller du temps, de l’énergie et parfois des ressources financières.

Ainsi, choisir un objectif au hasard revient à couper une branche sans savoir de quel côté on est assis.

Un sportif performant n’improvise pas sa réussite.

Il prépare son objectif, structure son entraînement et suit un plan précis.

Le management par objectif fonctionne exactement de la même manière.

Alors, pourquoi ne pas opter pour ce système dans votre entreprise ou organisation ?

Pourquoi se former au MPO ?

Se former au MPO, c’est apprendre à :

• formuler un objectif clair, motivant et atteignable ;
• structurer un plan d’action efficace ;
• éviter les erreurs de direction ;
• programmer sa réussite.

Notre programme de e-coaching s’appuie notamment sur des techniques issues du coaching, de la PNL, et de la sophrologie relaxation, afin d’aider chacun·e à :

• clarifier son objectif,
• booster sa motivation
• et mettre en œuvre un plan structuré.

Ce programme 100 % en ligne à réaliser en quelques heures seulement, a été conçu par Laurent Bertrel (coach, maître praticien PNL depuis 2001, sophrologue depuis 2002, auteur de nombreux ouvrages).

Limites et précisions

Le MPO nécessite une réelle discipline.

Cela car, sans suivi, les objectifs perdent leur impact.

Il peut être contre-productif si les objectifs sont irréalistes ou imposés sans discussion.

D’autre part, la méthode n’est pas adaptée pour gérer des situations de crise immédiate.

Elle fonctionne beaucoup mieux avec des projets structurés dans le temps.

Ouvrages pour aller plus loin

• Peter Drucker, The Practice of Management [1954], HarperBusiness, 2006 (édition en anglais).
• Laurent Bertrel, L’essentiel de la PNL, Jouvence, 2021 (3^ème édition).

FAQ – Management par objectif

Qu’est-ce qu’un bon objectif ?

Un objectif clair, mesurable, réaliste, défini dans le temps et aligné avec les valeurs et les priorités du collaborateur ou de la collaboratrice.

Le management par objectif fonctionne-t-il pour le développement personnel ?

Oui, il peut structurer un projet personnel, une reconversion, une création d’entreprise ou un changement de vie.

Le MPO est-il adapté au télétravail ?

Oui, parfaitement bien, puisqu’il clarifie les attentes et facilite l’autonomie.